
AI agentica in azienda: dai chatbot ai processi che agiscono
Come progettare l’AI agentica in azienda: livelli di autonomia, applicazioni, permessi, controllo umano e KPI per misurare i risultati.
Innovazione digitale analizza innovazione digitale e AI partendo dai casi d’uso, non dalla moda del momento. L’obiettivo è capire dove la tecnologia può migliorare una decisione, ridurre un costo o aumentare la capacità di servire il cliente, con metriche e condizioni di successo chiare.
Un metodo pratico per affrontare il tema.
1.Scegli un caso d’uso con un problema chiaro e un risultato misurabile.
2.Verifica qualità e disponibilità dei dati prima di valutare la tecnologia.
3.Definisci rischi, governance e ruolo delle persone nel processo, soprattutto quando entra in gioco l’AI.
4.Scala solo le sperimentazioni che dimostrano valore operativo o economico.
Guide da cui partire.
•AI agentica in azienda: dai chatbot ai processi che agiscono.
•RAG aziendale: collegare l’intelligenza artificiale ai documenti interni.
•Edge AI: portare l’intelligenza artificiale vicino ai dati.
•Digital twin: simulare processi e impianti prima di intervenire.
•Passaporto digitale di prodotto: dati, tracciabilità e impatto per le imprese.
Se vuoi trasformare questi temi in una roadmap prioritaria, approfondisci il servizioDigital Strategy.

Come progettare l’AI agentica in azienda: livelli di autonomia, applicazioni, permessi, controllo umano e KPI per misurare i risultati.

Come funziona la RAG aziendale, quando preferirla a ricerca e fine-tuning e quali KPI usare per valutarne fonti, risposte e costi.

Edge AI: differenze rispetto al cloud, applicazioni, architettura ibrida e KPI per misurare latenza, qualità, continuità e costo.

Digital twin: differenze rispetto a modelli e dashboard, applicazioni, dati necessari, KPI e metodo per costruire un progetto sostenibile.

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Realtà aumentata nell’ecommerce: casi d’uso, asset necessari, UX e KPI per misurare conversione incrementale, resi, costi e margine.